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干部工作
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基层领导干部能上不能下的四种表现

发布日期:2019-06-13 13:30   作者:365bet最新在线备用网站_365bet备用 世 杯投注_365bet开户推荐

? ? ? 通过调研发现,基层领导干部“下不来”的表现有:
? ? ? ?1、能力不足,不想下。前些年,一味强调“干部年轻化”,层层削减年龄,提拔了一些年纪特别小的干部,有的甚至一步到位就任“一把手”。由于违反了“干部成长规律”,一些人到任后,不能胜任工作。“一步到岗”,助长了他们的“仕途期望值”。一些人在经过多年锻炼后,能力仍然没有明显的“长进”。按理说,应该让他们“下来”,“回炉锻炼”,但是,他们自己不想下,也没有人让他们下。此其一。其二,就是一些“下派”的领导干部。他们具有任职的“理论条件”、“文化条件”“先决条件”,但是,由于他们没有经过“劳动大学”的“实践锻炼”,到任后,所作的决策,经常与实践有较大出入。老百姓经常说他们有“书生气”,言外之意,就是不接“地气”,这是另外一种的“能力不足”。按理说,也应该“下”。但由于他们是“上级派来的”,下面谁也不敢“沸反盈天”。其三,就是“关系干部”。一些有背景的“干部”上位后,经过实践检验,确实不具备领导才能,但由于“背景深”、“关系硬”,而没有人敢让他下来。
? ? ? ? 2、违纪犯错,不愿下。一些领导干部由于工作失误,造成负面影响,在作组织处理时,按理说,应该给予什么处分,就给予什么处分。但是,实际情况却不是这样。一些人犯了错误,有的是找领导求情,要求“高抬贵手”;有的是找关系“疏通”,要求“放我一马”;有的是找“理论依据”,要求“包容失误”,给予“容错空间”。经过一番“运作”,该降级的没有降级,该撤职的没有撤职,该免职的没有免职,更多的是“轻一级”处理。比如,该免职的,用“停职”代替;该撤职的,用降职代替;该降职的,用轻处分代替。“停职”自然不是“去职”,“轻处分”警告意味更浓,而没有“下”的意味。
? ? ? ?3、躲职避责,让他人下。对于领导干部“能下”的问题,多数人都认为应该实施,可以实施。但有一个前提条件,就是“从他人‘能下’开始”,一旦涉及到自己,就要找出众多理由,要求免责。这是典型的“严责他人,宽以待己”。每个人都这么想,就没有让干部“下”的环境。这也为一些领导干部给自己留“后路”提供了人文基础、舆论基础和社会基础。
? ? ? ? 4、没人主导,下不来。表面看,干部能上能下是组织部门的事。但是,众所周知,现在,没有党委书记的点头,调整干部就是一句空话。但是,要让党委书记明确表态,让某个不能胜任工作的干部“下来”,难度也是很大的。他认为这是组织部门的事,不是自己的事。这也导致职责不明,没人主导,更多的是等待。干部违了纪、犯了事,由纪检部门处理。干部能下,按理说,应该是组织部门的事,但是,没有党委的同意,特别是党委“一把手”同意,干部“能下”就落不到实处,更不能成为常态。至今仍然是“年龄不到下不来,不犯错误下不来,自己不提下不来”。该下的领导干部下不来,堵塞了干部正常进出的通道,年轻干部、优秀干部上不去,对干部队伍建设、对事业发展,危害极大。
山西壶关县委组织部 崔前军
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